隨著科技的不斷進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，廣州生物醫(yī)藥行業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為廣州新三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。這背后，女性知識(shí)分子正在發(fā)揮越來越重要的作用。

在她們的科研宇宙里，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相得益彰，事業(yè)與生活并行不悖。于她們而言，“生物醫(yī)藥系”萬有引力，永遠(yuǎn)散發(fā)魅力，永遠(yuǎn)值得探索。

好奇和專注、溫柔和堅(jiān)定、智慧和從容，練就了她們獨(dú)特的韌性，也讓她們?cè)诙嘣允澜缰校l(fā)出迷人的光彩。

在“三八”國(guó)際婦女節(jié)即將到來之際，南都專訪生物醫(yī)藥領(lǐng)域的女博士們，一起走進(jìn)她們的科研宇宙。

17歲考上中山大學(xué)，26歲博士畢業(yè)并結(jié)婚，28歲生娃，29歲評(píng)上制藥高級(jí)工程師。

不施脂粉、簡(jiǎn)單扎個(gè)馬尾巴，眼前這位畢業(yè)于中大的生物學(xué)女博士，實(shí)在很難讓人把她和公司CEO一職聯(lián)想起來。大眼睛湘妹子田爍身上，究竟?jié)摬刂男┐竽芰?為何她在投身生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界不到四年的時(shí)間里，就讓大家對(duì)她如此刮目相看?

田爍，90后，達(dá)博生物CEO，中山大學(xué)生物系博士畢業(yè)。

01/

師兄師姐多選擇博士后

做了七年基礎(chǔ)科研要換賽道嗎？

五年前，博士快畢業(yè)的前一年，在中山大學(xué)做生物學(xué)基礎(chǔ)研究的田爍，開始考慮畢業(yè)去向。

“同實(shí)驗(yàn)室的師兄師姐和周圍很多人，博士畢業(yè)后基本上都選擇出國(guó)做博士后研究，或盡可能留在學(xué)?；蚱渌芯繖C(jī)構(gòu)。我那時(shí)非常糾結(jié)，要不要和大家選擇一樣的路呢?”糾結(jié)的同時(shí)，田爍也捫心自問：“自大三走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室起，七年的時(shí)間我都在搞基礎(chǔ)科研，我到底想要什么?”

學(xué)生物是田爍早在初中時(shí)的決定，純粹是一位花季少女出自對(duì)生物世界的好奇。上到高中后，隨著外公等一些親人的陸續(xù)離世，讓她更堅(jiān)定了學(xué)生物的信念。因?yàn)樗X得生物醫(yī)學(xué)的研究或許能讓更多的人受益。

回想這個(gè)初心，田爍說她終于想明白了，“我學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)，不只是為了更加了解生物領(lǐng)域發(fā)生了什么，更是希望能把在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的一些新東西，轉(zhuǎn)化成大眾能用得上的成果。既然去做博士后也是為了做一些實(shí)際的轉(zhuǎn)化工作，那為何不早點(diǎn)進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)界呢?”

達(dá)博生物是一家專注于腫瘤的基因治療、免疫細(xì)胞治療、疫苗等基因工程技術(shù)應(yīng)用的開發(fā)及轉(zhuǎn)化的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，由國(guó)家特聘專家、亞太區(qū)細(xì)胞與基因治療協(xié)會(huì)輪值主席、國(guó)務(wù)院特殊津貼專家黃文林博士創(chuàng)辦。它是田爍面試的第一家企業(yè)，也是唯一的一家。

“現(xiàn)在想來好像有點(diǎn)不理性。大家找工作至少都會(huì)見多幾家以作比較。但我當(dāng)時(shí)非常堅(jiān)定，我就是要去做好這一件事，要沿著這條(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的)路走下去?！?/p>

當(dāng)時(shí)面試田爍時(shí)，黃文林博士還在國(guó)外。雖然沒見到田爍本人，但據(jù)他后來說，在電話中聽到田爍說“我是決心來做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的”，他就要定了她。在他看來，有如此意志，難能可貴。

02/

短短三年時(shí)間

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得三份CDE臨床批件

2020年初新冠疫情的暴發(fā)，讓尚未畢業(yè)的田爍提前進(jìn)入角色，參與了達(dá)博生物的新冠疫苗的研發(fā)工作。在那半年的時(shí)間里，對(duì)藥物研發(fā)有所了解的田爍，獲得了黃文林博士的青睞，開始讓她負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作。

當(dāng)時(shí)，公司有一個(gè)藥物E10B已經(jīng)完成了前期的基礎(chǔ)研究，但因?yàn)閿R置時(shí)間太久，要如何進(jìn)行轉(zhuǎn)化并申請(qǐng)臨床試驗(yàn)批件，公司沒有一個(gè)人熟悉臨床申報(bào)的全流程。田爍把國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品審評(píng)中心(CDE)發(fā)布的相關(guān)系列文件一點(diǎn)點(diǎn)啃了下來，爾后再根據(jù)公司的實(shí)際情況，再去統(tǒng)籌看要去補(bǔ)充哪些工作。

在經(jīng)過和CDE反復(fù)的溝通、交流，達(dá)博生物最終拿到了E10B項(xiàng)目臨床實(shí)驗(yàn)的批件。在此基礎(chǔ)上，田爍又負(fù)責(zé)推進(jìn)了包括自體NK細(xì)胞注射液(E10H)在內(nèi)的另兩個(gè)項(xiàng)目的臨床實(shí)驗(yàn)申報(bào)。也就是說，短短三年時(shí)間，在田爍的帶領(lǐng)下，達(dá)博生物一口氣拿到了三個(gè)CDE的臨床實(shí)驗(yàn)批件。

其中，E10A(即重組人內(nèi)皮抑素病毒注射液)是中國(guó)第一個(gè)進(jìn)入臨床III期試驗(yàn)的基因治療藥物;E10H(自體NK細(xì)胞注射液)則是中國(guó)首個(gè)獲批進(jìn)入臨床試驗(yàn)的NK細(xì)胞治療藥物。

田爍接受南都記者專訪。

看著這些沉甸甸的批件，田爍一點(diǎn)都不后悔當(dāng)初看似草率的決定。她說，在像達(dá)博生物這樣一家相對(duì)較小的企業(yè)里，新人獲得的機(jī)會(huì)和接觸到的東西相對(duì)會(huì)更多一點(diǎn)，個(gè)人的視野也會(huì)開闊很多。 “不一定精通某一個(gè)領(lǐng)域，但至少能讓你對(duì)整個(gè)管線有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。在項(xiàng)目里，你不再是一個(gè)螺絲釘，而可能是一個(gè)非常主要的、主動(dòng)的參與者。我覺得這是一個(gè)比較可貴的經(jīng)歷。”

03/

30歲不到，評(píng)上高級(jí)制藥工程師

在大學(xué)做基礎(chǔ)科研再轉(zhuǎn)到企業(yè)里的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，這中間其實(shí)存在著一條鴻溝。

因?yàn)楸舜碎g關(guān)注點(diǎn)不一樣，基礎(chǔ)科研更關(guān)心的是想法和機(jī)制是否足夠有新意，證明的方法是否足夠先進(jìn)及全面。但做藥物轉(zhuǎn)化更關(guān)注的是藥物在臨床上是否真實(shí)有效，能否大規(guī)模生產(chǎn)出來，技術(shù)和產(chǎn)品的安全性等。

生物醫(yī)藥的研發(fā)、生產(chǎn)及分析，匯集了很多學(xué)科，包括生物學(xué)、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)等的知識(shí)。在公司內(nèi)部，包括黃文林教授在內(nèi)，大部分同事都是生物學(xué)背景，在自己的專業(yè)領(lǐng)域雖有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在整個(gè)藥物研發(fā)轉(zhuǎn)化上未必有太多經(jīng)驗(yàn)。通過上網(wǎng)查閱資料，買藥學(xué)書籍，請(qǐng)教藥學(xué)院畢業(yè)的同事，參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，和CDE的溝通交流等各種渠道，田爍汲取了豐富的“速生營(yíng)養(yǎng)素”。雖然也曾過了不少?gòu)澛罚诓粩嗟拿罎L打中，田爍不僅把自己逼成一名知識(shí)面更廣的“博士”，還有了大多數(shù)同齡人所沒有的領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

努力的付出之后，達(dá)博生物在研發(fā)抗癌新藥的過程中，開發(fā)了一系列的產(chǎn)品及創(chuàng)新的工藝技術(shù)，并獲得了多項(xiàng)專利的授權(quán)。學(xué)生物學(xué)出身的田爍，也因?yàn)樯疃葏⑴c技術(shù)層面的工作而收獲了豐碩的成果。在29歲那年，她拿到了制藥領(lǐng)域的副高職稱——制藥高級(jí)工程師。

04/

工作不到四年，接任公司CEO

四年前，剛畢業(yè)的田爍，不過是生物醫(yī)藥行業(yè)的小菜鳥。

在四年時(shí)間快過去時(shí)，去年底，公司創(chuàng)始人黃文林博士決定卸任CEO一職，把接力棒正式移交給田爍，讓她幫忙打理這個(gè)從20多人發(fā)展成為80多人的公司。

“現(xiàn)在的工作重心還是在技術(shù)方面，包括從研發(fā)到臨床實(shí)驗(yàn)的推進(jìn)。但還是會(huì)分出較多的時(shí)間在公司的融資、上市等領(lǐng)域。公司要長(zhǎng)期地運(yùn)營(yíng)下去，技術(shù)非常重要，但后面的商業(yè)化內(nèi)容，也非常重要?！?/p>

初涉商業(yè)化這項(xiàng)工作，田爍再次采用了之前的“套路”——發(fā)揮自學(xué)精神，盡可能汲取周邊一些人的經(jīng)驗(yàn)。比如在和券商、投資機(jī)構(gòu)打交道的過程，就是她學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的最好課堂。

回望來時(shí)路，田爍覺得她有種“趕鴨子上架”的感覺。但她覺得，人有時(shí)候就需要給自己這樣的一些推力。如果你不去做這件事，你是永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己能力的大小。

田爍說，她是一個(gè)相對(duì)較慢熱的人，但她自認(rèn)為適應(yīng)能力比較強(qiáng)。在一個(gè)新環(huán)境里，她或許會(huì)花較多的時(shí)間去和周圍的人建立關(guān)系，但在遇到難以解決的問題時(shí)，她更愿意去尋找解決的辦法，而不是抱怨問題太復(fù)雜，沒有人能幫助，或者沒有資源。她認(rèn)為，哪怕這一次不一定能夠做到80分、90分，但至少第一次就能做到60分。

“大家都說機(jī)會(huì)是交給有準(zhǔn)備的人，但等你所有的都準(zhǔn)備好了，未必就會(huì)有機(jī)會(huì)等著。我反而覺得機(jī)會(huì)一旦來臨時(shí)，首先就是要抓住它，然后想盡辦法或找各種途徑幫助自己把這件事情達(dá)成?！碧餇q說：“這是我做事情的一個(gè)態(tài)度?！?/p>

調(diào)研建議:

能否打造一個(gè)平臺(tái) 讓企業(yè)需求信息“循環(huán)”起來

隨著2022年下半年資本開始退潮，企業(yè)融資變得非常困難。田爍在和投資人溝通時(shí)，聽說資本方投的一些企業(yè)，可能賬上的資金已夠不到下個(gè)月。

“經(jīng)濟(jì)周期我們很難去預(yù)測(cè)，但從生物醫(yī)藥行業(yè)這個(gè)角度來說，它的整個(gè)周期非常長(zhǎng)，沒有資本的支持很難邁過這去?！碧餇q說，這幾年因?yàn)橥顿Y熱，吸引了不少海外華人歸國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。如果因?yàn)橘Y金鏈斷裂，一些好項(xiàng)目或許就此中斷研發(fā)，這些海歸科學(xué)家也很可能解散公司回到國(guó)外，這對(duì)于整個(gè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是非常不利的。為此，她提出了幾點(diǎn)建議：

一是希望政府能給予科學(xué)家創(chuàng)辦的企業(yè)更多的指導(dǎo)。特別是在經(jīng)營(yíng)管理上的培訓(xùn)等。因?yàn)槠鋵?shí)大部分的科學(xué)家其實(shí)可能就是在科研領(lǐng)域有豐富甚至是前沿的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于公司如何運(yùn)營(yíng)、管理，包括成本的控制等各個(gè)方面就未必有經(jīng)驗(yàn)可言。

二是希望政府多樹立信心。事實(shí)上，現(xiàn)在很多投資機(jī)構(gòu)不是說完全沒有錢，更多的是沒信心、不敢投。比如，能否由政府出面，挑選一些有潛力、值得去扶持的企業(yè)?不一定非得要走到臨床Ⅲ期或已提交了上市的申請(qǐng)，快要成功的企業(yè)，還是希望能引導(dǎo)社會(huì)資金投早、投小、投新。

三是希望政府多組織企業(yè)開展交流合作活動(dòng)。企業(yè)不僅需要與投資機(jī)構(gòu)多交流，也需要與產(chǎn)業(yè)鏈條上的其他企業(yè)多做溝通、交流，從而做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同去推進(jìn)一些項(xiàng)目的發(fā)展。如有的藥物研發(fā)企業(yè)有非常多的創(chuàng)新成果，但尚未建立下游的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，而代加工的CDMO企業(yè)收費(fèi)又非常貴。這時(shí)如果知道像達(dá)博生物這樣的企業(yè)，已構(gòu)建起完整的生產(chǎn)體系，大家就可以一起合作，那就是雙贏。

畢竟像平常的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、行業(yè)高峰論壇之類的活動(dòng)，時(shí)間比較倉(cāng)促，很難和其他企業(yè)做更深入的交流。如果能打造一個(gè)平臺(tái)，讓企業(yè)間的各種需求信息“循環(huán)”起來，或許能幫助到更多企業(yè)活下去。

女博士觀:

希望變得更有能力 給女性提供更為友好的工作環(huán)境

“我覺得無論婚否，首先肯定是自己要活得很開心。自己要感覺到活著是有成就感的，是開心的，這才是基本。”結(jié)婚、生完孩子后，田爍對(duì)職業(yè)女性的多樣選擇有更多的理解，也有了更多的感同身受。

沒結(jié)婚前，田爍經(jīng)常一個(gè)人背著登山包到處跑、到處看。因?yàn)閻叟荞R拉松，去成都參加了人生中的第一場(chǎng)馬拉松比賽，認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)還在成都讀研究生的先生。如今，娃太小要陪伴，出外旅游的事得暫時(shí)放下;跑步不利于身體的恢復(fù)，所以現(xiàn)在改做普拉提、瑜伽這類的放松運(yùn)動(dòng)。

“確實(shí)，對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)的女性來說，選擇結(jié)婚、生孩子，或多或少都會(huì)有一些阻礙和改變?！碧餇q說，她非常感謝媽媽幫她承擔(dān)了家庭里非常多的事情，讓她沒有那么多的后顧之憂?！凹彝サ闹С窒喈?dāng)重要。”田爍強(qiáng)調(diào)說。

和同事一起工作的田爍。

一個(gè)剛生完孩子一年多的年輕媽媽，何以能挑起公司大梁履新CEO呢?

“我覺得這和黃(文林)教授不拘一格的人才觀，和公司的企業(yè)文化有著非常大關(guān)系。”據(jù)田爍介紹，在達(dá)博生物，公司中層管理人員，至少有一半都是女性。包括公司培養(yǎng)的核心技術(shù)人員，很多都是女性。即使在需要加班、男性居多的生產(chǎn)板塊，其負(fù)責(zé)人也是一名女性。

“黃教授看重的不是性別或者工作年限什么的，他更關(guān)注的還是個(gè)人的能力、發(fā)展?jié)摿?，還有思維的活躍度等。總之，就是這個(gè)人到底為公司做了什么，而不是你過去是一個(gè)什么樣的人、有什么樣的title。”

田爍特別感激的是，研發(fā)部門招一位有著20多年資歷的副研究員進(jìn)來時(shí)，黃教授提前和他溝通說，“你的上級(jí)是一位很年輕的女孩，你可以嗎?”

田爍在懷孕期間，一如既往地按照計(jì)劃往前推項(xiàng)目?！爸辽俟灸軌蚩吹?，女性哪怕是懷孕了，她還是在努力為公司去做出一些貢獻(xiàn)，創(chuàng)造一些價(jià)值?！碧餇q說，不能因?yàn)榕詰言辛耍揪湍J(rèn)評(píng)獎(jiǎng)或晉級(jí)均與其無緣。

據(jù)田爍觀察，起碼在生物學(xué)這塊，讀博的男女生比例比較均衡，差不多是1：1的關(guān)系。只是因?yàn)閾駱I(yè)方向的不同，投身產(chǎn)業(yè)界的女博士可能相對(duì)較少，所以可能讓公眾有錯(cuò)覺，以為女博士不多。事實(shí)上，現(xiàn)在和將來，都有越來越多的女性走到更加顯眼的位置上。

“我希望我們的國(guó)家和政府可以多給女性一些站出來的機(jī)會(huì)，讓大家更多地看到女性的力量和成果。只有這樣，女性職場(chǎng)生存的整體環(huán)境來才會(huì)越來越好;我也希望企業(yè)能給女性一定的信心保障，這樣她們才有可能、也愿意進(jìn)入到人生的下一個(gè)階段?！?/p>

或許是受黃文林教授言傳身教的影響。田爍同樣認(rèn)為，能力比性別優(yōu)勢(shì)更為重要。所以，她覺得，在自身資歷不深能力不強(qiáng)時(shí)，與其去抱怨(男女)不平等，還不如好好打基礎(chǔ)?！爸挥挟?dāng)你有能力時(shí)，才能像黃教授那樣，給我們公司的女性提供一個(gè)相對(duì)比較友好的工作環(huán)境?！?/p>

策劃：王衛(wèi)國(guó) 李陽

統(tǒng)籌：尹來 游曼妮 王道斌

采寫：南都記者 黃海珊 實(shí)習(xí)生 黃綺

攝影：南都記者 鐘銳鈞

視頻：南都記者 蔡文茵 羅雪純 趙尋

設(shè)計(jì)：歐陽靜